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三個方向的轉移

在建設企業(yè)內(nèi)部構架的指導思想方面，華特人提出了“三個方向的轉移”。

依據(jù)：企業(yè)過去是以利潤的最大化為目的，而現(xiàn)在企業(yè)則以用戶滿意的最大化為目的。

·管理方向的轉移：

從直線職能性組織結構向業(yè)務流程再造（ BPR ）的市場鏈轉移

- 扁平化：

以顧客至上為中心，流程間互為市場，成為扁平而非直線職能的結構。

- 信息化：

以顧客至上為中心，各流程成為過程連續(xù)、信息暢通的市場鏈。

·市場方向的轉移：

從國內(nèi)的單一市場向國內(nèi)、國外的多元化市場轉移

·產(chǎn)品方向的轉移：

從單一的保溫產(chǎn)品向全方面的鋼管道防腐保溫的技術轉移。

通過零距離銷售的模式，形成網(wǎng)上銷售的基礎。運用信息技術，實現(xiàn)網(wǎng)絡化的管理、網(wǎng)絡化的營銷、網(wǎng)絡化的服務、網(wǎng)絡化的采購，為華特崛起打下堅實基礎。

研發(fā)體系

首先，華特人通過國內(nèi)防腐、保溫行業(yè)的最新布局信息中心，全面了解用戶的各類需求，并在第一時間將這些需求轉化成研發(fā)的課題；
其次，通過整合資源，公司的會把新好的產(chǎn)品不斷奉獻給用戶，滿足用戶的個性需求；
再者，作為高新資源集成的技術服務提供者，公司以提高華特產(chǎn)品的功能附加值并降低研發(fā)成本，為消費者帶來更多的便捷和實惠。